自2014年第三季度開始，桃源園林開始著手對園林景觀設計院、物資供應中心、工程中心進行重組，多渠道引進中高端專業人才和職業經理人，為公司實現創建全國一流品質的目標夯實了人才基礎。

重組后的三大業務板塊，業務內容、業務流程和職權范圍都有了較大的變革，對各分公司、各項目的技術指導、物資供應、施工工藝的創新和支援的力度上有了大幅提升。

園林景觀設計院在原業務基礎上，新增三名高工級管理人員，專業從事對各項目圖紙設計進行優化，為業主在成本與效果上提供更優方案的選擇，為施工組織的順利進行掃除障礙，為最終的軟、硬景呈現效果提供了提供的技術保障。

物資供應中心在重組后，全力主抓苗木、石材、小品等主要材料的統一采購，依據品質先行的原則，針對各分公司的區域方位，在公司供應商名錄中擇優選取評分前三名的廠家簽定戰略采購協議，從根本上保證了原材料品質和供應效率。

組織變革的成效在2014年第四季度中取得了顯著的成果，總分公司之間的協作緊密度大為加強，項目工期、材料供應、工程品質等幾項主要指標都有了明顯的提高。